Cette formation d'une journée est conçue pour fournir une introduction complète aux Flow Metrics, des indicateurs clés dans la gestion de projet Agile.

Destinée aux débutants, elle vise à démystifier les concepts de Work In Progress (WIP), Cycle Time, Throughput et Work Item Age, en offrant une compréhension fondamentale de leur mesure, analyse, et application.

À travers une série de modules théoriques et d'ateliers pratiques, les participants apprendront à utiliser ces métriques pour identifier des opportunités d'amélioration dans leurs projets Agile.

La formation combine des approches pédagogiques interactives avec des études de cas réelles, permettant aux participants d'acquérir des compétences pratiques qu'ils peuvent appliquer immédiatement dans leur environnement professionnel.

Avantages de la Formation :

• Approche pédagogique adaptée aux débutants, sans pré-requis nécessaires.
• Formation intensive d'une journée pour un apprentissage efficace et concentré.
• Acquisition de compétences pratiques immédiatement applicables dans un contexte professionnel.

Cette formation offre une première étape essentielle pour ceux qui souhaitent explorer les métriques Agile et appliquer des principes d'amélioration continue dans leurs projets. Elle pose les bases nécessaires pour une utilisation efficace des Flow Metrics, ouvrant la voie à une gestion de projet plus précise et réactive.

• Professionnels souhaitant s'initier aux concepts des Flow Metrics dans un contexte Agile.
• Membres d'équipes Agile (développeurs, product owner, product manager, , scrum masters, manager) cherchant à comprendre les bases de la mesure de la performance projet.
• Toute personne intéressée par l'amélioration des processus dans les projets Agile, sans pré-requis de connaissances spécifiques en gestion de projet.

Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, si ce n'est un intérêt pour les méthodologies Agile et les principes d'amélioration continue.

Ce programme d'une journée offre une fondation solide sur les Flow Metrics, permettant aux participants de débuter leur parcours d'apprentissage dans l'analyse et l'application des métriques Agile pour améliorer la gestion de projet.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Identifier les Principaux Flow Metrics dans un Projet Agile
  • Reconnaître et nommer les quatre principaux Flow Metrics : Work In Progress (WIP), Cycle Time, Throughput, et Work Item Age.
  • Expliquer l'importance de chaque métrique dans le contexte de l'amélioration des processus Agile.
• Mesurer les Flow Metrics à l'aide d'Outils Simples
  • Utiliser des méthodes basiques pour mesurer les Flow Metrics dans des exemples de projets fournies pendant la formation.
  • Interpréter les résultats des mesures pour comprendre l'état actuel d'un projet Agile.
• Analyser les Flow Metrics pour Identifier des Opportunités d'Amélioration
  • Analyser les données des Flow Metrics pour identifier des tendances et des anomalies.
  • Proposer des actions d'amélioration basiques basées sur l'analyse des Flow Metrics pour optimiser les processus de travail.
• Appliquer les Connaissances des Flow Metrics dans des Scénarios Simulés
  • Appliquer les Flow Metrics dans des études de cas ou des scénarios de projet simulés pour évaluer leur compréhension.
  • Participer activement à des ateliers pratiques pour mesurer et analyser les Flow Metrics, démontrant ainsi une application pratique des connaissances acquises.
• Planifier des Actions d'Amélioration Continue dans leur Contexte de Travail
  • Élaborer un plan d'action simple pour intégrer les Flow Metrics dans leurs projets Agile actuels ou futurs.
  • Identifier les ressources nécessaires et les étapes clés pour la mise en œuvre des améliorations basées sur les Flow Metrics.

• Présentations théoriques pour introduire chaque concept.
• Discussions de groupe pour encourager l'interaction et le partage d'expériences.
• Ateliers pratiques et études de cas pour appliquer les concepts appris dans un cadre contrôlé.
• Utilisation d'exemples concrets et de simulations pour faciliter la compréhension et l'application des Flow Metrics.

Pour les formations à distance, le stagiaire doit avoir accès à un ordinateur et une connexion internet.

Pour le formation en présentiel, mise à disposition d'un vidéo projecteur et d'un tableau par le formateur.

A la fin de la formation, les stagiaires recevront un support en mode digital.

50% de théoriques, 50% de travaux pratiques.

Au début de la formation

Pendant la formation

• Formation dispensée en Français
• Attestation de suivi de formation
• Résultat des évaluations avant, durant et à la fin de la formation

La formation dure 1 jour soit 7 heures de formation.

La journée commence à 9h00 et se termine à 17h30 (incluant 1h00 de pause déjeuner).

Des pauses café sont prévues toute au long de la journée pendant la formation afin de maintenir une bonne concentration.

Le prix de la formation inclus :

• 1 jour de formation, par un.e formateur.trice expert.e des Flow Metrics ;
• L'accès à l'application digitale Wiveez. Vous aurez la possibilité d’utiliser notre plateforme de gestion des Flow Metrics "Wiveez" sur un mode démonstration.

La formation Flow Metrics n’est pas éligible au CPF (Compte personnel de formation).

Si vous êtes salarié, votre entreprise peut demander une prise en charge via :

• l’OPCO – Opérateur de compétences de votre entreprise via le plan de développement des compétences (valable pour les entreprises de moins de 50 salariés)

N’hésitez pas à nous contacter  afin de vous accompagner vers les différentes options de financement adaptées à votre profil et votre projet de formation.

Cette formation est non certifiante.

L'évaluation des acquis se fera à travers : Des exercices pratiques et études de cas tout au long de la formation. Une évaluation finale sous forme de quiz ou d'étude de cas pour valider la compréhension et l'application des concepts abordés.

En fin de formation, les participants repartiront avec une vision claire de la manière d'intégrer les Flow Metrics et la simulation de Monte-Carlo dans leurs pratiques, ainsi qu'avec un plan d'action pour la mise en œuvre. Un suivi post-formation peut être proposé pour accompagner l'intégration de ces nouvelles compétences dans les environnements professionnels des participants.