2 j. (14h)

$85 par personne /
€ H.T.

1490

Accueil Formations

Piloter par l’impact avec les OKR (non certifiante)

Piloter par l’impact avec les OKR (non certifiante)

Formateur

Laurent Morisseau

Catégorie

Agilité

Les participants à la formation

Toujours pas de participant

Laisser un commentaire

Avis sur la formation

Toujours pas de commentaires

Description de la formation

Vous voulez démarrer votre programme OKR ? Implémenter les OKR dans votre organisation ? Démarrer un pilote avec une équipe ?

OKR, pour objectif et résultats clés, est une approche agile de gestion d’objectifs. Elle créé le lien nécessaire entre l’agilité opérationnelle, des méthodes telles que Scrum ou Kanban, et l’agilité d’entreprise souhaitée pour la réussite de l’entreprise.

Ces deux jours de formation vous permettront de lancer une démarche OKR, au sein de votre entreprise, avec une ou plusieurs équipes pilotes.

A qui s’adresse cette formation

  • (Futur) coach OKR
  • Scrum master, coach Agile
  • Product Manager, Product Owner, coach Produit
  • Manager d’équipe agile, produit, IT ou métier
  • Agent du changement
  • RH, top manager, exécutif

Pré-requis

Aucune connaissance technique n’est nécessaire.

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Objectifs pédagogiques

  • Répondre aux interrogations sur la méthode OKR, ses bénéfices, ses enjeux,
  • Maîtriser les concepts et pratiques OKR au niveau d’une équipe,
  • Démarrer un pilote OKR opérationnel,
  • Améliorer son implémentation OKR durablement.

Méthodes pédagogiques

Cette formation est disponible en format inter-entreprise ou en formule intra-entreprise.

Nous proposons cette formation en présentiel (hors période Covid) et en distanciel synchrone avec les outils Microsoft Teams (visio conférence), Miro (ateliers de mise en pratique et tableau blanc et Kahoot (évaluations des acquis).

A la fin de votre formation, vous aurez accès aux supports de cours et modèles OKR pour démarrer rapidement.

Vous aurez également accès à 30' de conseil en ligne en prime, basé sur notre outil d’évaluation de votre programme OKR.

Cette formation se compose d’une alternance de présentations théoriques (50%), de travaux pratiques (50%), de discussions autour des cas organisationnels des participants (REX), de phases de questions/réponses (avec QCM ou examens blancs) et de synthèses du formateur.

Chaque module est sanctionné par une évaluation des acquis, via l'application Kahoot. A la fin de la formation, une évaluation globale est réalisée.

Moyens techniques

Pour les formations à distance, le stagiaire doit avoir accès à un ordinateur et une connexion internet.

Pour le formation en présentiel, mise à disposition d'un vidéo projecteur et d'un tableau par le formateur.

A la fin de la formation, les stagiaires recevront un support en mode digital.

Progression pédagogique

50% de théoriques, 50% de travaux pratiques.

Avant la formation

Une première évaluation sera réalisée, afin de permettre de connaitre le niveau de chaque stagiaire sur les OKR. Cela permettra au formateur ou à la formatrice d'évaluer le niveau des stagiaires et d'adapter son cours en conséquence.

Pendant la formation

Chaque module de la formation sera sanctionné par un quiz de validation des acquis, via une application digitale (Kahoot) qui permettra une historisation des résultats qui seront ensuite transmis au stagiaire.

A la fin de la formation

La formation sera sanctionnée par un quiz générale de validation des acquis, via une application digitale (Kahoot) qui permettra une historisation des résultats qui seront ensuite transmis au stagiaire.

Moyens pédagogiques

  • Formation dispensée en Français
  • Plateformes et outils utilisés : Microsoft Teams (visio-conférence), Miro (exercices et tableau blanc), Google Drive (support de cours), Edusign (émargement et formulaire de satisfaction), Kahoot (évaluations)
  • Attestation de suivi de formation
  • Résultat des évaluations avant, durant et à la fin de la formation
  • Supports de cours et modèles OKR pour démarrer rapidement
  • 30' de conseil en ligne en prime, basé sur notre outil d’évaluation de votre programme OKR
  • Démarrer un pilote Rising Goal.Vous aurez la possibilité d’utiliser notre plateforme de gestion OKR Rising Goal sur un cycle OKR en mode pilote.

Durée de la formation

La formation OKR dure 2 jours soit 14 heures de formation.

Chaque journée commence à 9h00 et se termine à 17h30 (incluant 1h30 de pause déjeuner).

Des pauses café sont prévues toute au long de la journée pendant la formation afin de maintenir une bonne concentration.

Prix de la formation

Le prix de la formation inclus :

  • Les 2 jours de formation OKR, par un.e formateur.trice expert.e OKR ;
  • L'accès aux supports de cours et modèles OKR pour démarrer rapidement ;
  • 30' de conseil en ligne en prime, basé sur notre outil d’évaluation de votre programme OKR ;
  • L'accès à l'application digitale Rising Goal. Vous aurez la possibilité d’utiliser notre plateforme de gestion OKR Rising Goal sur un cycle OKR en mode pilote.

La formation OKR n’est pas éligible au CPF (Compte personnel de formation).

Si vous êtes salarié, votre entreprise peut demander une prise en charge via :

  • l’OPCO – Opérateur de compétences de votre entreprise via le plan de développement des compétences (valable pour les entreprises de moins de 50 salariés)

N’hésitez pas à nous contacter  afin de vous accompagner vers les différentes options de financement adaptées à votre profil et votre projet de formation.

Programme de formation - Jour 1

Introduction aux OKR

  • Définition ;
  • Concepts clés ;
  • Rôles ;
  • Enjeux, ;
  • OKR vs KPI

Rédiger des OKR efficaces

  • Bonnes pratiques ;
  • Choisir les bonnes métriques, ;
  • Clause d’agrément OKR ;
  • Atelier de rédaction d'OKR.

Piloter par l'impact

  • Principes ;
  • Types de métriques, ;
  • Impact mapping ;
  • Atelier.

Aligner les OKR

  • Déployer les OKR dans l’entreprise ;
  • Cycle stratégique et cycle tactique ;
  • Alignement 360°.

Programme de formation - Jour 2

Piloter un cycle OKR

  • Les OKR dans le quotidien des équipes ;
  • Evaluer les OKR ;
  • Revues OKR ;
  • Revue à mi-cycle.

Clôturer un cycle OKR

  • Bilan de fin de cycle ;
  • Rétrospective ;
  • Planifier le cycle suivant.

Améliorer vos OKR

  • Grille de maturité OKR ;
  • Atelier améliorer vos OKR.

Démarrer votre pilote OKR

  • Stratégie de mise en oeuvre ;
  • Lancer le programme OKR avec succès ;
  • Phase pilote et déploiement ;
  • Evaluer le programme.

Certification

Non certifiante.

Validation

Chaque module de la formation est sanctionné par une évaluation des acquis, via l'application Kahoot.

A la fin de la formation, une évaluation globale est réalisée.

Chaque stagiaire recevra :

  • une attestation de formation,
  • le support de formation en version digital,
  • le résultat des évaluations
  • un exemplaire du livre "La boîte à outils des OKR", aux éditions Dunod.

Inscription et délais de traitement

L’inscription se fait directement en ligne sur la page dédiée à la formation OKR ou via notre adresse de courriel : contact@aes-academy.fr.

Si vous souhaitez vous inscrire, saisissez les informations obligatoires et cliquez sur le bouton « Envoyer », après validation de la politique de confidentialité d'Agile en Seine Academy.

Nous étudierons ensuite votre dossier et vous ferons parvenir notre réponse d’admission par email sous 48 heures.

Vous recevez ensuite un courriel de confirmation de votre inscription ainsi qu’une invitation avec toutes les informations quelques jours avant le début de la formation.

Si vous ne recevez pas de courriel, vérifiez dans vos Spams ou contactez-nous à l’adresse suivante : contact@aes-academy.fr

Pour une formation intra-entreprise, contactez-nous afin d’obtenir un devis à l’adresse contact@aes-academy.fr. Nous pourrons ensuite procéder à l’inscription d’un ou plusieurs de vos collaborateurs.

Note : Le délai minimum d'inscription à une formation est de 11 jours par rapport à la date de début de la formation sélectionnée.

J’ai un handicap puis-je suivre cette formation ?

Agile En Seine Academy mettra tout en œuvre pour que vous puissiez suivre la formation quel que soit votre handicap. Pour cela vous pouvez envoyer un courriel à l’attention de notre référent handicap pour nous expliquer votre situation et les aménagements souhaités.

Nos formateurs

Tous les formateurs Agile En Seine Academy sont des experts Agile, participants à l'accompagnement des organisations et des équipes, au sein de grands groupes Français et Internationaux.

Ils sont tous certifiés et habilités à animer et dispenser les formations proposées au catalogue de Agile En Seine Academy.

Leur expertise et leurs qualités pédagogiques en font d'excellent formateur permettant aux stagiaires d'associer la formation théorique à des ateliers de mise en pratique et à des retours d'expérience terrain.

Ce que nos stagiaires ont pensés de la formation

"J'ai trouvé ce que j'étais venu chercher... mais cela a même été au delà, j'y ai trouvé la matérialisation de mes réflexions.

Maintenant, je me sens armé pour enclencher la réflexion collective et la dynamique que je souhaite insuffler" Samuel

 

"formateur très à l'écoute, disponible, pédagogue et complet." Vanessa.

Date de mise à jour

Cette fiche a été mise à jour le 09 juin 2023.

Nos formateurs

Laurent Morisseau

Coach & Formateur
CONSULTER LE PROFIL


6 min. / 12 max.

2 j. (14h)

Nos prochaines sessions

07 & 08 mars
06 & 07 juin

Tarifs

Inter : 1490 € H.T.

Intra : 11990 (basée sur 10 stagiaires. Nous contacter pour plus de précisions. € H.T.

Métiers

Business Owner, Coach Agile, Manager, Product Manager, Product Owner, Responsable de programmes, Responsable du changement, Responsable IT, RH RH, RTE, Scrum Master,

INSCRIVEZ-VOUS


MmeM.






* Champs obligatoires

En soumettant ce formulaire, vous acceptez que AES-Academy mémorise et utilise vos données personnelles dans les conditions décrites dans la déclaration de confidentialité.


Autres formations

SAFe Scrum Master 6.0 (SSM) certifiante

La SAFe® 5 Scrum Master vous permettra, au-delà des fondamentaux Scrum, d'acquérir une compréhension du rôle dans une entreprise SAFe®.

Ibrahim

LIRE LA SUITE

SAFe Product Owner/Product Manager 6 certifiante (POPM)

La SAFe® 5 POPM vous permettra de développer les compétences nécessaires à la fourniture de valeur au sein d’un programme Agile SAFe®.

Ibrahim

LIRE LA SUITE

Flow Metrics Niveau I – Initiation à la mesure et à l’analyse

Cette formation d'une journée est conçue pour fournir une introduction complète aux Flow Metrics, des indicateurs clés dans la gestion de projet Agile. Destinée aux débutants, elle vise à démystifier les concepts de Work In Progress (WIP), Cycle Time, Throughput et Work Item Age, en offrant une compréhension fondamentale de leur mesure, analyse, et application.

Couthaïer

LIRE LA SUITE